中科爱心救助 https://m-mip.39.net/news/mipso_6032465.html长期以来，如何为基层群众看好病，医院面临的首要问题。医院做到了既有能力又接地气，成为医改中的「高州模式」。在为患者治好病的同时，医院借助「互联网+*建+村医通」的创举让群众少生病，实现高州人民「小病不出村、常见病不出镇、大病不出县」。
医院大会期间，MED24医学传医院院长——医院院长王茂生，听他分享医院医疗改革强院益民的探索之路。
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王茂生：医院定义为有序的、医院，什么叫有序？要有制度，有规矩、有底线，不能乱来。有情怀就是要有爱心，有大爱，无私奉献。
「四靠两管」打造医院
地处经济欠发达的粤西山区，医院一样，摆在医院眼前的难题是如何为本地的患者提供优质平价的医疗卫生服务。
作为院长，医院医疗的安全和病人职工的满意度。如果总结高州的经验，可以概括为：人才的发展，专科的建设，薪酬的激励和成本的管控。医院坚持「四靠两管」即发展靠管理，管理靠制度，制度靠执行，执行靠考核以及流程管事，制度管人。
医院普遍面临人才引进难、留住更难的局面，没有技术人才就无从谈起治病救人，而医院通过「一借一长」双轮驱动培育人才。借，是借外力外脑，设立特聘专家制度，医院帮带学科带头人，医院全面提升学科治大病的能力。长，就是长内力内功，送本土人才出去培养。
「能上能下」正向激励人才。对全院中层干部实行年终述职制和年终考核制，「不能者下」，建立后备人才信息库，动态管理；「能者上」，形成了人才成长的良好新局面。同时，建立不良事件讨论会、医疗矛盾警示会、医疗纠纷专家听证会的「三会」机制和「全员星级服务考评」制度，以持续改进医疗质量。
在广东省卫生计生委发布的《年广东省医疗机构DRG能力指数评价》排行榜上，医院在96医院中名列第15名，有6个专科进入全省前10名。医院管理研究中心发布《医院竞争力百强》，医院排名全国第二，是全国前十强医院。
「村医通」惠及11万农村家庭
「能力上来之后，还要接地气」王院长说，「我们应该让老百姓少生病」。
高州的山区交通欠发达，部分镇村地势复杂、山路陡峭，农村群众出城看病不容易。因此，医院通过互联网帮扶镇卫生院和乡村卫生室，使常见病不出镇，小病不出村。
高州的村民们只要拿出手机，在一个
