年12月29日，广东卫生健康委在全国首次召开“公立医疗机构经济管理年”活动中期工作视频会，总结交流今年以来公立医疗机构经济管理年工作开展的经验和作法，研究部署当前和今后一段时期公立医疗机构经济管理年思路和措施。
医院党委书记、院长王茂生在会上作经验发言
会上，广州市卫生健康委、东莞市卫生健康局、医院、医院、医院、广州中医院、医院等7个单位代表分别作经验交流发言。这是除了4医院发言之外，来自茂名山区的医院成为全省医院中医院。
省卫生健康委党组成员、副主任张玉润出席会议并讲话。他表示，东莞市卫生健康局的财务分析监控平台应用、医院的科研型财务团队建议、医院的业务财务融合、广州中医院的智慧数字财务运营、医院的绩效精细化管理等，值得全省推广和学习。
省卫生健康委、省中医药局相关处室负责同志，以及驻穗省部属医疗机构单位分管同志在主会场参加会议；各地级以上市卫生健康局(委)，有条件的县(市、区)卫生健康局设分会场参加会议。
以需求导向
提质增效实现大病不出县
国家卫健委从年7月启动“公立医疗机构经济管理年”，旨在更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。近年来，医院医院，医院顺应县域群众的健康需求，医院制度建设全过程，理念从“医疗为中心向健康为中心”公益性转型，发展由规模扩张型向质量效益型转变，管理从粗放式向精细化升级，打造“大病不出县、常见病不出镇、小病不出村，治疗与预防并重，让群众少生病”的县镇村三级服务体系，让县域群众有了更多的健康获得感。
医院以重病大病的病种为导向，精准建设专科，努力补齐技术短板和弱项。在广东省卫生健康委公布的个常见病/疑难病和个关键手术/技术项目，该院现在可以开展97%的项目，在全省医院DRG能力指数排名第18名。
近5年来，医院入职博士19人、进站开展博士后研究工作13人、硕士人，成为名高级职称人才聚集的高地，中标国家级科研项目6项(国自然3项，中国博士后基金3)，填补茂名地区医疗行业空白。年服务的出院量高达12.2万人次，当中43%的病人来自高州市外，已具区域医疗中心的服务能力。
为医院的危急重症大病救治功能定位，减轻病人就医负担，医院坚持改革创新与长效机制相结合，发挥薪酬激励的精准指挥作用。薪酬重点向临床一线、高风险岗位、技术能力倾斜，与第三方病人满意度、平均住院日、医保病种定额控费等关键指标挂钩，促进常见病、慢病患者去基层就诊，助推分级诊疗实现。
此外，医院强化药品、耗材的规范采购、使用预算和信息化实时监管，贯彻“能用简单的，就不用复杂的；能用国产的，就不用进口的；能用便宜的，就不用昂贵的；能用基药的，就不用非基药”，为病人提供高性价比的医疗服务。该院近3年来的年均次门诊费用、人均住院费用医院同类费用平均水平的七成和八成左右，切实缓解了群众就近获取优质医疗资源的难题。
以双闭环兜底
打通健康进村最后一公里
为了给乡镇山村的群众提供更好的健康保障，医院以“互联网+医疗健康”，探索“两个闭环”兜底托起镇村医疗网。
以医院为核心打造医院，通过“医院”建立乡村医生服务闭环，医疗网联全市32家乡镇卫生院、卫生服务中心和个行政村卫生站，医院的专家。专家线上面对面指导分级诊疗和远程培训乡村医生，并通过大数据平台对镇村居民进行慢病管理。近年来，高州镇村医疗机构年门诊人次占比86%，是全省平均水平的1.7倍；医院年住院人次占比39%，是全省平均水平的3.3倍，“常见病不出镇”成为现实。
为了打通健康进村的最后一公里，该院以党员专家为主体建立“村医通”村民服务闭环，在每个村委会建立一个“村医通