12月7日上午，医院以“改变从6S开始，6S从我们做起”为主题的“6S”管理成果展示会在八楼大会堂成功举行，曹勇副院长、部分职能科主任及各科护理骨干等出席了展示会。
护理部主任苏冰莲主持大会
各级领导受邀参会
什么是6S
6S即整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，是指在工作现场对材料、设备、人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁等工作，提升人员素养，确保工作安全。
医院凝聚力，医院良好形象，培养员工的良好工作素养，为实现精益化管理奠定基础，医院从年11月以来开展了“6S”管理活动。年11月28日护理部主任苏冰莲给全院护理人员开展关于《五常法基础知识及推行》的课程培训，详细讲解了五常法的定义、实施的必要性及推行步骤，由此本院护理单元的“6S”管理活动正式拉开了帷幕，在我院副院长曹勇，护理部主任苏冰莲、副主任张志兰、龚兰娟、杨颖等领导的带领和组织下，全院如火如荼地开展“6S”项目管理。
6S项目管理小组
全院参与，多部门联动
上下一心，持续改进
"6S"成果展示会上，医院、从细节入手，声情并茂、激情澎湃地全方位展示了科内“6S”管理活动的创新点、闪光点，并分享了“6S”活动的亲身体验及活动感言，让全体与会人员深切的感受到“6S“管理前后发生的巨大变化。
邓小超护士长代表6S项目小组，汇报全院6S管理成果
各科室进行成果展示，分享亮点
全体员工充分发挥团队精神，吃苦耐劳，从自身做起。经过不懈努力及各级领导层的指导，取得了阶段性的成绩。活动成效：院内环境改善了、护理服务质量提高了、员工内涵提升了、安全意识增强了、患者满意度提高了……
曹勇副院长发表重要讲话：今后应继续巩固和提升“6S”工作，要求各科室、各部门要继续保持“6S”已取得的成绩，让"6S"工作不断提升，落到实处。
此次“6S”管理成果展示会是阶段性的总结更是起点。总结过去的成绩及问题，为下一阶段更好的推进“6S”提供了保障，为创建优质安全舒适的就医环境打下了扎实基础！
Important：人在一起叫聚会，心在一起叫团队
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