7月14-15日，由广东省卫生计生医院能力医院管理干部学习培训班（第六期）在高州召开，聚焦大病不出县的难点热点，医院当好基层健康守门人的新思路和有效途径，高州经验受到热议。这是该系列培训班医院之外开班，医院医院承办，来自各级政府卫生主管部门的相关领导和省内外的医疗领域相关专家学者、管理干部共计多人参加了会议。
大会现场。
与会各级领导和授课专家合影。
与会的国家卫健委医政医管局官员指出，分级诊疗是县级医改的“重锤”，各地积极探索以慢病为切入点，以医联体和家庭医生签约为主，以诊疗病种和医保基金为抓手的多种分级诊疗模式，推动了优质医疗资源下沉县域。至年，全国县域内就诊率为82.5%，比上年提升2个百分点，但与“90%大病不出县”医改目标尚有距离。
因此有与会专家强调，医院是“大病不出县”的守门员，医改要实现大病不出县，作为关键环节的医院必须加强核心能力建设，要以专科人才为“托底”，搭建规范开放的“上下联动”的技术发展平台，实行“三医联动”。其中，医院（医院）搭平台借外脑，实行人才发展、专科建设、薪酬激励、成本管控的实践经验得到了众多专家的肯定与推介。
医院协会副会长、医院协会会长黄力（左）作致辞和“新形势下医院管理的挑战与思考”授课，广东省卫生计生委医政处调研员彭刚艺（右）作致辞。
茂名市政府副秘书长李恒和（左），高州市委副书记、政法委书记张云（中）作致辞，医院协会副会长、医院*委书记、院长王茂生（右）作致辞和“医院‘大病不出县’模式实践与应用”授课。
国家卫生健康委医政医管局医疗资源处罗睿（左）作“深入推进分级诊疗制度构建有序就医格局”授课，医院协会副秘书长孔抗美（右）作“拥抱‘互联网+’，提升医院综合服务能力”授课。
据悉，通过政府主导，医院发挥引领作用，以县域医共体、远程医疗协作网、专科联盟等多种创新探索，高州推进县镇村医疗健康保障一体化的全覆盖，基本建立起与县域群众健康需求侧相适应的服务体系。
去年广东省卫生计生委发布全省96医院的11个临床重点专科能力排名，医院有6个专科（胸外科、神经外科、泌尿外科、心血管内科、神经内科、消化科）进入全省前十名；另外，心外科去年完成心脏外科手术例，位居全国前列、广东第二名，是欧医院，心脏手术效果达到国际水准。在综合体现了专科能力、异地疑难病人占比、收治病例的技术难度等指标的DRG能力指数排名上，该院在全省96医院名列第15名，位居全省医院第一名。
今年2月，省卫生计生委发布年全省57医院患者满意度第三方测评结果，该院荣登满意度第一名。如今高州县域内住院率已经连续4年稳定在95%左右的高水平，提前4年实现了大病不出县的国家医改目标，医改实践经验得到了中央改革办的肯定，医院综合改革国家级示范县。
医院*委书记、院长周海波（左）作“总额控制下医院管理”授课，广州医院院长周新科（中）作“构建‘一统五共、三结合’新时代紧密型医联体”授课，医院骨科-显微外科医学部主任顾立强（右）作“努力当好临床科主任”授课。
医院科研处处长张永（左）作“以质量控制为核心的分级诊疗体系建设分享”授课，医院杂志副主编郝秀兰（中）作“医院专科建设现状与发展策略”授课，医院管理研究中心副主任姚淑芳（右）作“分级诊疗标杆：地级、医院运营分析”授课。
中国军事医学科学院研究员王松俊（左）先后作“医院能力与绩效思考”与“医学科技成果管理”授课，医院医疗综合科科长冉隆耀（中）作“构建风险防控体系、切实保障患者安全”授课，中山大学肿瘤防治中心*委副书记彭望清（右）作“医院绩效：医院战略与个人价值的完美统一”授课。
医管通资深顾问陈郁夫（左）作“医院临床上关键指标的选择”授课，医院院长助理何韵（中）作“肿瘤专病团队绩效提升实践”授课，医院副院长车斯尧（右）分别作“医院综合能力提升—推进分级诊疗”和“中层干部的管理提升医院竞争力”授课。
据了解广东省卫生计生委自年启动医院管理干部培养计划。为提高培训实效，今年5月省卫计委依托包括医院在内的12医院设立了第一批医院管理干部培训基地。至今，医院管理干部培训班已经举办六期，前五期全部在广医院承办（分别先后由医院、医院、医院、医院、医院承办），有效提升了医院当好县域群众健康“守门人”的能力。
专家热议
医院协会副会长、医院协会会长黄力——
从广州来高州，相距约公里，来一次不容易，我们喜欢医院。医院虽然从地域划分是一个医院，但实际上已经医院了，医院规模、住院总量，还是从DRG能力指数来讲，在广医院里边都占有较高的位置。医院地处一个欠发达地区，又医院，其发展经验对欠发达地区医院能力建设非常有意义，这符合国家医改的方向和强调的重点。
广东省卫计委医政处彭刚艺调研员——
医院这些年的发展让我们充分地看到了国家提升医院能力建设取得的非常好成果。国家卫健委主办的医院能力建设会议或者是医疗服务改善的工作会议上，多次给全国的同行交流医院发展的经验，医院发展的一面旗帜。
为什么医院能保持先进性？除了深远的文化和深厚的底蕴，医院非常有志气，在20医院等合作，力争上游，不忘初心，以心脏为龙头，多学科发展，CD型病例和三四级手术的水平令人刮目相看，非常了不起。建一个有规矩的、有底线的、医院，践行思想建*文化建院的价值观，医院经验不但值得医院学习，医院学习。
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