“在现行的体制下，一个科室的发展很大程度取决于科主任的技术水平和管理水平。一个科主任的高度基本代表一个科室的高度。”医院院长王高华告诉健康界。
23年前，33岁的王高华医院精神科主任，从全国来讲他当时也算是最年轻的科主任之一。现在，他带领下的医院精神卫生中心已成为国家临床重点专科、中国医师协会精神科医师分会会长单位。然而，回头来看，他发现部分科主任对科主任岗位并没有深刻的理解，大多数人对科主任的要求更多强调医疗、教学和科研，却忽略了他们的管理意识。
在王高华看来，把科室从弱变强，把不利变有利，这才是科主任应有的本事。
走“网红”之路的科主任
接任科主任之前，王高华面临的情况并不乐观。医院内其他科室，精神科处于弱势，与此同时，还有一批骨干选择离开，“他们选择去北上广打拼，自己也曾有离开的想法。”王高华说。
上任后，王高华对科室人才的去留并没有强求，他首先想到的是患者的去留。
由于社会上对精神疾病的认识不足，讳疾忌医，很多患者并不会主动就诊。王高华曾表示，改变社会对精神医学的认知非常重要，虽然目前整个精神医学的发展趋势良好，但这依然是一个漫长的过程。
于是，除了加强自身医疗技术水平外，王高华走上了“网红”之路：和当地报纸、电视台合作，做各种科普及公益讲座。“当时我们科室一年在媒医院的1/3，其中我个人又占到科室的1/3。”他说，在某种意义上，做科普也是在做宣传，为科室发展拓宽医疗市场。
在社会上“出名”的同时，王高华在学术界也成长很快。据他回忆，当时他带领科室广泛开展科学研究，其中和国外联合开展的多项研究，申请到数十万美金研究经费。在90年代这是一笔“天文数字”，引起业内